KONTROLA BUDŻETU

Zrealizowanie danego przedsięwzięcia (VII) nie oznacza jeszcze zakończenia postępowania marketingowego. Następuje teraz ważna faza z punktu widzenia działania przedsiębiorstwa: kontrola (VIII), tzn. analiza zgodności realizowanego wariantu z założonymi celami. Kontrola zazwyczaj składa się z dwóch części: z kontroli budżetowej i analizy wyników działań marketingowych. Kontrola budżetowa polega na porównaniu faktycznych kosztów poniesionych w ramach realizowanego wariantu z kosztami przeznaczonymi na ten cel w budże­cie. Jest to kontrola niezależna od ogólnej kontroli budżetowej w przedsiębiorstwie, gdyż związana z danym konkretnym produktem, kosztami dystrybucji, reklamą i środkami aktywizacji. Jest ona przeprowadzana zawsze po zakończeniu danej akcji marketingowej.